2010年是河南省3肖三期必开一期面临严峻考验的一年，受.经济危机及国家宏观调控政策行业的影响，水泥行业发展速度整体放缓。3肖三期必开一期在以董事长王继忠为核心的领导班子带领下，外拓市场，内抓管理，使各项工作实现了“危中求机”、谋求发展的目标，2010年1~8月份订货、产值任务目标基本实现，特别是3月份以来该公司新产品的开发实现大突破，基本形成“新产品、传统产品平分秋色”的大好局面，以水煤浆磨、矿渣立磨为代表的新产品销售取得可喜佳绩，使今年订货额再创新高。

转变思路产品转型

水泥行业发展速度放缓，但具有显著节能减排特点的立磨的发展却是大势所趋。该公司紧紧抓住立磨发展的契机，在成功开发生产出远安花林MVS4600、内乡泰隆MLS4028立磨的基础上，不断加快立磨的推广力度。自2009年年底至现在，该公司已实现立磨合同签订3台套，其中邯郸大桥GRMR40.41原料立磨1台、湖南衡阳鸿德GRM32.4S矿渣立磨1台、山西中兴GRM3841原料立磨1台。目前，邯郸大桥立磨的生产正如火如荼地进行。而湖南衡阳鸿德GRM32.4S矿渣立磨订单的签订，标志着该公司不但能够生产生料立磨还完全具备生产矿渣立磨的能力，公司立磨的种类更加丰富多样。再加上正在积极施工建设的年产60万吨矿渣立磨项目(主机设备为该公司自制GRMS46.41矿渣立磨)等，愈加推动了该公司立磨产品的研发与生产。

虽然水泥行业发展受到限制，但具有高效易燃烧、易储存、低污染等优点的水煤浆行业进入了快速发展阶段，市场前景非常广阔，产品附加值也相对较高，如能跨入水煤浆行业，对企业持续、快速发展具有十分重要的意义。因此，该公司紧紧抓住这一契机，和国家水煤浆中心进行战略合作，为公司跨入新行业、实现新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基础”。为抢占市场先机，王继忠亲自挂帅，对水煤浆行业现状进行调查，并与水煤浆客户进行商务合同洽谈，南至广州，北至长春，半月间行程万里。迅速的行动与辛苦的付出换来了相应的回报，半个月的时间内该公司先后与浙江新源、大唐呼伦贝尔签订了两项生产合同。至此，在发展策略上水煤浆磨已成为该公司的主导产品之一，为延长企业产品链条、促进企业快速发展奠定了坚实基础。

坚定信心迎接挑战

王继忠说：“办不成某件事，并不是因为我们没有办成这件事的能力，而是我们没有办成这件事的信心和决心。”在当前新产品多、加工难度大、交货期紧的情况下，王继忠要求公司全体员工要发扬长城人“说了算，订了干，再大困难也不变”的大干精神，同时，坚定干好工作的信心和决心，“心往一处想，劲往一处使”，群策群力，步调一致，为圆满完成各项任务而努力。

以水煤浆磨、立磨为代表的新产品生产制造是该公司工作的重点和难点。为确保新产品生产制造如期顺利完成，公司各部门把“一切围绕生产，一切服务生产”作为头等大事来抓。公司员工克服畏难情绪，全员积极行动起来，迎接新挑战。同时开放思维，大胆走出去，通过向同行学习，借脑创新，借助外部的资源，提高自身对新产品、新技术、新工艺的认识和了解，为新产品的生产制造奠定基础。公司上下对各自的工作按照PDCA循环(管理学名词，常用于质量管理)的工作方法，详细策划，精心实施，以确保各项管理工作形成封闭的管理环，使各项工作能环环相扣，有条不紊地开展。

精心策划认真实施

古话说：凡事预则立，不预则废。好的计划意味着成功了一半。特别是在当前新产品多、生产任务重的情况下，该公司生产部本着科学性、可操作性的原则，认真、详细编排合理的生产计划;各车间根据生产部制定的生产计划，大力开展拉动式生产，加强生产过程控制，严格、无条件地执行生产计划，真正做到一个蓝图绘到底、一个计划执行到底。为了解决生产过程中出现的各种问题，加强技术、工艺、生产等部门的沟通协调力度，生产部通过召开内部例会、生产现场会等方式，以会代训，积极想办法解决出现的各种难题，确保计划顺畅地执行，确保齐套、保质保量生产。

成绩的取得实属不易，巩固成绩更需付出加倍的努力。相信在以董事长王继忠为核心的领导班子带领下，在全体员工的共同努力下，千余名长城人将继续继承和发扬“说了算，订了干，再大困难也不变”的大干精神，众志成城，团结奋战，全员行动，为迎接新的挑战共同努力加油。