2010年是公司面临严峻考验的一年。面对.经济危机以及国家宏观调控政策带来的行业发展速度放缓等不利因素的影响，我公司在以董事长为首的领导班子带领下，外拓市场，内抓管理，使各项工作实现了“危中求机”、谋求发展的目标，使前四个月定货、产值任务目标基本实现，特别是四月份以来在董事长、裴经理的积极努力下，使新产品的开发实现大突破，基本形成“新产品、传统产品平分秋色”的大好局面，特别是以水煤浆磨、矿渣立磨为代表的新产品销售取得可喜佳绩，使四月份月度订货额再创历史新高，为推动公司持续、快速发展做出积极的巨大的贡献。

——立磨推广显成效

水泥行业发展速度放缓，但具有显著节能减排特点的立磨的发展却是大势所趋。我们紧紧抓住立磨发展的契机，不断加快立磨的推广力度，2009年底截至现在，公司已实现立磨合同签订2台套，其中邯郸大桥4041生料立磨一台，湖南衡阳3341矿渣立磨一台。目前，邯郸大桥立磨的生产正如火如荼;湖南32.4S矿渣立磨的订单已签订，标志着我公司不但能够生产生料立磨还完全具备生产矿渣立磨的能力，公司立磨的种类更加丰富多样;再加上正在积极谋划之中的100t/h矿渣立磨项目等，必将推动我公司立磨的“大发展”。

——水煤浆磨发展正当时

水泥行业发展受到限制，但具有易燃烧、效率高，易储存，低污染等优点的水煤浆行业进入快速发展阶段，市场前景非常广阔，产品附加值也相对较高，如能跨入水煤浆行业将对推动公司持续、快速发展具有十分重要的意义。对此，我公司紧紧抓住这一契机，和国家水煤浆中心进行战略合作，为我公司跨入新行业，实现新突破找到了“好靠山”，奠定了“好基础”。紧接着由董事长亲自挂帅，昼夜兼程，南上广州，北下长春，半月间，行程万里就水煤浆行业现状进行调查，对水煤浆客户进行拜访、商务合同洽谈等，用自己辛苦的付出，换来了丰硕的回报。先后签订浙江新源3013磨机、大唐呼伦贝尔Φ3.4×5.8m棒磨机(2台)的生产任务…… 下一步还将有更多的订单，即水煤浆磨将成为公司的主导产品之一，为延长企业产品链条，促进企业快速发展奠定坚实的基础。

——坚定信心是关键

董事长常说，“办不成某件事，并不是因为我们没有办成这件事的能力，而是没有办成这件事的信心和决心”。在当前新产品多，加工难度大，客户要求交期紧的情况下，要求我们公司全体员工要发扬我们长城人：“说了算，订了干，再大困难也不变”的大干精神，同时，坚定干好工作的信心和决心，“心往一处想，劲往一处使”，群策群力，步调一致，为圆满完成各项任务而努力奋斗!

——市场订货乘胜出击

营销部要继续树立“只有疲软思想，没有疲软市场”的营销理念，继续发扬“吃苦耐劳、连续作战、团结奋战”的优良作风，紧跟市场动态，牢抓市场机遇，使订货额继四月份出现新高后，继续节节攀升，取得新的更加辉煌的成绩，为推动公司各项工作的开展奠定坚实的基础。

——一切围绕生产转

以水煤浆磨、立磨为代表的新产品的生产制造是我们工作的重点也是难点，为确保新产品如期顺利完成，要求各部门要一切围绕生产，一切服务生产!

● 我们要克服为难情绪，全员积极行动起来，迎接新挑战。一是要求各部磨要开放思维，大胆走出去，通过向同行学习，借脑创新，借助外部的资源，提高自身对新产品、新技术、新工艺的认识和了解，为新产品的生产制造奠定基础;二是要求我们对各自的工作要按照“PDCA”的工作方法，详细策划，精心实施，以确保我们的各项管理工作形成封闭的管理环，使各项工作能环环相扣，有条不紊的开展。

● 科技部：为生产做好技术支持与保障工作。一方面要确保各新产品图纸等技术资料的.性和发放的及时性，为采购、生产工作提供技术支持;另一方面要做好与新产品生产制造相关知识的技术交底工作，使参与新产品生产制造的员工能够加强对新产品的认识和了解，为下一步的生产实施奠定坚实的基础。第三方面在新产品生产实施过程中，要加强和生产车间、保障部、质检部等部门的沟通，经常性的深入生产一线，指导一线生产，在生产一线发现问题，解决问题，真正起到“科技先行，以技术指导生产，支持生产，服务生产”的作用。

● 质检部：生产再忙，质量不忘。质检部在新产品生产制造过程中，要加强新产品的过程控制力度和深度，特别是对于关键工件、关键工序要列入停检点，提前制定质量监督计划并时刻关注其进度、质量状况，确保关键工件、关键工序的加工质量。

● 工艺部：加强生产过程工艺编排及指导。要结合图纸以及公司生产装备情况，合理编排制定工艺指导书，指导员工按照工艺有序组织生产;同时，要加强工艺的执行检查，以及生产过程的技术指导工作。

● 保障部：为生产提供物资保障。面对新产品多，客户要求紧的现状，一方面保障部要按照客户需求以及发货计划。