1、2009年元月开始筹划自制滚齿机到10月底安装结束，历时10个月，现在已投入生产;自制滚齿机为公司节约了近200万资金，解决大齿轮粗开坯问题，消除筒体汇装大齿轮瓶颈，提高滚齿机滚齿效率，为顺利发货保驾护航。

2、高标准、现代化的新装配车间自2月11日正式破土动工始，至10月中旬止，历经8个月时间，顺利建设完成并正式投入使用，这标志着公司现场管理水平跃上了一个新台阶。

3、2009年2月18日公司下发2009年5号、6号文件，对公司中层以上领导进行任命，并对公司组织结构进行整合，通过整合，整合出新气象、新生产力。

4、2009年3月1日公司名称变更，由“新乡市长城矿山机械有限责任公司”更改为“3肖三期必开一期”，公司注册资金由原来的300万元提高到现在的3000万元，这标志着公司综合实力显著提升。

5、2009年5 月27日 ，由中共河南省委、河南省人民政府组织举办的“*民营企业、高成长民营企业和.民营企业家”表彰大会在郑州市黄河宾馆隆重召开;河南省省委书记徐光春同志出席了此次会议。我公司常务副总经理裴发良同志代表公司参加并接受了“河南省高成长型民营企业”颁奖。

6、2009年4月20日上午，公司组织全体员工召开质量创新活动动员大会，为“2009年度质量创新活动”拉开帷幕。

7、2009年6月7日，为进一步提高公司管理水平，董事长不顾甲流疫情的肆虐，远赴日本学习日本丰田生产方式。并于6月16日，将日本之行所见、所闻、所学、所思对全体科室人员及车间骨干进行分享，使大家了解日本丰田生产方式。之后，董事长带领公司领导亲赴北京再次参加日本丰田生产方式培训;8月6日上午，结合两次日本丰田生产方式所学，结合公司实际，公司下发《关于学习推行丰田生产方式(TPS)开展改善活动的规定》，并召开学习《日本丰田管理模式》动员大会，“改善创新”活动正式在公司生根，通过开展改善创新活动使公司管理水平进一步提升。

8、辊式立磨的技术引进实现了新突破。和国内立磨研发的.专家实现了技术合作，占领了技术的制高点，为立磨的生产制造、市场推广提供了坚强的技术支持，为公司今后节能新产品的系列化打下了坚实的基础，为公司持续快速发展提供了强有力的产品支撑，为公司做强做大具有重要意义。

9、2009年8月19日，在公司大力推行日本丰田管理模式并取得初步成效之时，保障部和质检部时刻遵循“帮助供应商成功，就是我们自己成功”的理念，共同组织召开供应商座谈会，将公司学习丰田生产方式的成果和供应商共同分享，并带领供应商现场感受改善后的成果，提升、强化整个供应链的竞争力。

10、2009年7月15日公司顺利通过ISO9001：2000质量管理体系年审。