7月13日，新乡市长城集团2014年年中总结工作会在.会议厅盛大开幕。长城集团董事长王纪中在听取各公司领导对上半年工作情况的总结回顾后，对下半年工作任务和目标给与了切实全面的部署。

上半年销售实现突破 万马奔腾齐发展局面初步形成

在总结过程中，长城集团的核心企业——3肖三期必开一期常务副总裴发良说：“2014年产业形势不明朗，整个水泥行业出现合同额下滑、利润减少、外欠款增加的无奈现象，但是靠着全体员工的不懈努力，长城机械在合同签订、设备销售、工程回款等方面实现了上亿元的突破……”

除了新乡市长城机械公司，长城集团旗下的其他公司也出现了第二季度销售翻番的喜人成绩，扭转了.季度被动局面，整个集团在上半年里呈现出齐头并进求发展的良好局势。

技术创新力度不断加大 新产品、新领域开拓连连告捷

技术创新、观念创新是企业提升竞争力的重要指标。长城集团董事长王纪中在听取各方汇报时重点列出了这样一个数据：长城机械今年上半年仅在立磨机及矿渣微粉生产总包项目的订货额较去年同期增长200%以上。

早在多年前，国外企业对立磨机的应用已经普及，但是由于技术和观念的落后，国内在立磨机研发和生产上与国外企业仍保持很大的距离。如何让中国的粉磨领域也应用上*、环保的设备成为了长城机械追求的目标。经过将近10年的不断钻研，公司开发出了水泥立磨机、钢渣立磨机、矿渣立磨机、生料立磨机、煤立磨机等多种类多型号的高产环保型粉磨设备。

　　图：年中总结会现场

就在今年4月份，新乡新星水泥厂第三条年产60万吨矿粉生产线投产;河北澳森钢铁厂年产60万吨矿粉生产线投产;湖北、新乡、山东、焦作四家企业与长城机械签订1个亿的钢渣、矿渣微粉生产线总包及单台主机设备购买合同;河北峰峰矿务局水泥厂在10天内与长城机械签订年产65万吨的矿粉生产线总包合同……诸多的签单喜讯成为上半年长城机械发展过程中.动听的旋律。

这几年，凭借着国内55条矿粉生产线的建设记录、上海宝钢国家示范性矿粉线的总包建设者，长城机械在中国新型立磨机生产上实现了从“追赶”到“同行”再到“*”的“三级跳”，打造中国.粉磨系统集成供应商的企业目标指日可待。

人人成为经营者 新型考核管理机制带动企业低成本发展

“让员工获得发展的机会”、“提高员工收入、福利待遇”是长城集团的宗旨之一。2014年，“以人为本，使人人成为经营者”的管理模式在长城集团上上下下启动开来，为了进一步完善创新激励机制，公司内部建立了新型的奖惩考核机制，经过半年多实施，取得了一系列的成效，千斤重担人人挑，人人头上有指标的考核体系已形成。

“人人成为经营者”是在管理实践中开创的一种现代化的、创新的管理模式。所谓现代化是指它采用.的ERP企业资源管理框架，构建了具有特色的IC卡企业综合管理信息系统软件，被赞誉为中国特色的ERP。所谓创新是指它完全打破传统的管理方法，把市场竞争机制引入企业内部，形成企业内部经营市场，使员工成为经营者，推动员工主动参与公司经营。

　　图：长城机械董事长王纪中做.后总结

会议的.后，董事长王纪中勉励大家：“上半年的辉煌已成历史，下半年的任务和挑战正式开始，任重而道远，但是只要时刻谨记‘精益是基础、执行是标准、创新是灵魂、转型是动力、团队是保证’的5大理念，我们下半年乃至以后的工作一定会做的更好更快!”